8月2日上午，北京化工集团副总经理李效军带队赴化研院调研指导合同管理工作，化研院党总支书记、董事长、总经理杨传忠，集团相关部室及化研院风险管理部负责同志陪同调研。

李效军听取了化研院合同管理情况介绍，查阅相关合同资料后，从制度建设、重大合同审批管理、所属首研公司合同模式、执行过程监管、销售队伍考核等方面与大家进行了座谈交流。肯定了化研院在制度建设与合同管理方面取得的成效，同时也提出了更高的要求。

加强内控体系建设，进一步优化合同审批流程，确保每个环节都有明确的责任人和时间节点，同时加强对合同执行过程的监管，确：贤蹩畹玫讲徽鄄豢鄣闹葱。此外，还应建立健全合同执行的跟踪反馈机制，及时发现并解决执行过程中出现的问题。

应树立全过程管理的理念，将合同管理贯穿于院本部及所属企业生产经营的全过程，业务部门和财务部门跟踪履行合同约定时限，确保合同每个环节都有章可循、有据可查。同时，还应加强对销售和技术人员的培育和管理，通过有效的激励，提升其专业素养，风险管控能力，为企业的持续健康发展提供有力保障。